MANAGING CHANGE
Zeit für Veränderung und Transformation – und wir sind mittendrin
Harte oder Weiche Faktoren, was macht den erfolg aus?
Balance zwischen technischem Prozess und Bedürfnissen der MitarbeitendeN
Die Zeit der schrittweisen Evolution und der langen Planungszyklen ist vorbei. Wir leben in disruptiven VUCA-Zeiten. Ich habe zahlreiche Teams und Unternehmensteile durch Veränderungsprozesse begleitet, auch über längere Zeit bei sehr umfangreichen und komplexen Veränderungen. Ich achte auf die Balance zwischen zahlenorientiertem Prozess und dem „buy-in“ der Mitarbeitenden. Erst so entstehen greifbare, nachhaltige Ergebnisse.
Den (technischen) Prozess unterstütze ich beispielsweise durch umsetzungsorientierte Tools wie die Balanced Scorecard. Dass Mitarbeitende zu Mitgestaltenden werden, stelle ich als zertifizierter Berater für Actee Change® und für 4Rooms of Change® sicher.
Trainings und Schulungen
… für Führungskräfte und Teams, sowohl online wie auch Face to Face. Dies kann in Verbindung mit einem geplanten oder laufenden Change-Prozess geschehen, aber auch unabhängig davon, im Rahmen etwa von Leadership Development.
Prozessbegleitung im Unternehmen
… für konkreten Change, wobei sich in der Regel Face-to Face-Workshops mit virtuellen Sequenzen abwechseln.
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